Всего в очный этап программы развития проектов технологического лидерства вошла 201 команда исследователей. В течение трех дней участники работали над тем, чтобы точнее определить облик будущего продукта, его путь к применению и следующий этап развития.
- Программу реализует Центр технологического лидерства в партнерстве с Минобрнауки России, Минсельхозом России и АО «Газпромбанк».
Для ученых Томского НИМЦ и их коллег из «Вектора» участие в очном этапе стало не только возможностью представить проект экспертам. Важно было увидеть, насколько команда понимает будущий продукт, его заказчика, необходимые ресурсы и кооперацию, а также способна принимать решения, которые переводят технологическую разработку к следующей стадии.
Участники были собраны в 23 продуктовых кластера по направлениям практического применения результатов проектов. В одном рабочем контуре оказались команды, которые могут решать смежные задачи, работать на близких рынках или дополнять компетенции друг друга. Такой формат позволил сопоставить разные подходы, найти потенциальных партнеров и точнее сформулировать, каким должен стать результат проекта и итоговый продукт.
Команды работали с экспертами, проверяли ключевые гипотезы, обсуждали ограничения и риски, получали обратную связь и рассматривали свои разработки с позиции будущего заказчика и партнера. Одним из форматов стала модель инвестиционного комитета: участники сравнивали проекты, аргументировали их ценность и принимали решения в условиях ограниченной информации. Отдельный блок был посвящен лидерскому потенциалу руководителей проектов — способности договариваться, распределять роли, воспринимать обратную связь и действовать в ситуации, когда готового ответа нет.
Для самой команды важным итогом трех дней стало более точное понимание того, что необходимо сделать с проектом дальше — от уточнения отдельных решений до формирования новых партнерств и подготовки следующего шага к практическому применению.
- За время очного этапа нам удалось изменить первоначальную концепцию проекта. Самым полезным для команды стало понимание запросов бизнес-компаний в отрасли фарминдустрии. Мы поняли, с чего нужно начинать проекты для успешного их внедрения в практику, — рассказала Ольга Рыбалкина, научный сотрудник НИИ фармакологии и регенеративной медицины им. Е.Д. Гольдберга Томского НИМЦ, соруководитель проекта «Создание биотехнологического лекарственного средства на основе мРНК для лечения тромбоцитопений различного генеза».
Следующим этапом станет рассмотрение проектов Экспертным советом программы. После этого Инвестиционный комитет определит команды, которые получат финансирование и дальнейшую поддержку. Программа предусматривает два направления: проверку технологической идеи и создание прототипа, а также развитие существующего продукта и его вывод на рынок при участии промышленного или инвестиционного партнера.
Победители смогут суммарно получить до 30 млн руб. на реализацию проекта сроком до двух лет, а также экспертную и акселерационную поддержку Центра технологического лидерства на последующих этапах развития.
